Este trabalho apresenta os resultados de uma atuação prática de facilitação interna para analisar criticamente o planejamento estratégico do Parque Nacional da Serra das Lontras Bahia, iniciado em 2011. A prática também contribuiu para nortear a construção de uma nova Visão de Futuro, com o horizonte de cinco anos de execução, e de um novo Mapa Estratégico para a Unidade, com seus desdobramentos. Foram realizadas duas oficinas, totalizando três dias de reuniões, onde toda a equipe gestora discutiu os resultados obtidos até então, além de realizar análises do ambiente, da Visão Compartilhada e dos fatores críticos de sucesso, de modo a poder embasar a nova aposta estratégica adotada. Foi avaliado que o planejamento anterior era muito operacional, e que não houveram avanços nos resultados relacionados à regularização fundiária. Também foi debatido como a falta de infra-estrutura, em especial nos limites da UC, prejudicavam os resultados de diversos processos. Algumas metas institucionais sofreram críticas, mas os indicadores institucionais monitorados foram considerados pertinentes e foram absorvidos no planejamento estratégico da UC. A nova aposta estratégica foi trabalhada em 16 objetivos estratégicos que foram ilustrados no Mapa Estratégico 2013. O novo mapa apresentou um aumento considerável no número de objetivos prioritários, o que reflete um maior nível de operacionalização na UC e os avanços alcançados nos primeiros dois anos de gestão. Estes objetivos foram posteriormente desdobrados em conjuntos consistentes de indicadores, metas, atividades, constituindo o BalancedScorecard – BSC pelo qual o monitoramento dos resultados da UC será desenvolvido nos próximos anos. Este processo resultou num sistema de 38 indicadores que serão monitorados e avaliados nos próximos anos, incluindo os indicadores institucionais de desempenho do SIGE.