RESUMO
O presente trabalho discorre sobre a implementação de metodologias inovadoras na solução de
um desafio gerencial complexo: a gestão da aplicação de recursos extra-orçamentários em uma
Instituição pública. O trabalho foi desenvolvido no âmbito do Instituto Chico Mendes de
Conservação da Biodiversidade - ICMBio, autarquia federal responsável pela gestão das áreas
protegidas federais, pela conservação das espécies de fauna ameaçadas de extinção e pela
promoção do desenvolvimento sustentável por meio do apoio a comunidades tradicionais. O
trabalho consistiu no desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Projetos e Parcerias, que
conferisse agilidade e transparência na gestão dos recursos oriundos de diversas fontes extraorçamentárias, por sua vez utilizados em sua integralidade na implantação e alcance de
resultados de conservação da biodiversidade brasileira. Como framework para o trabalho, foram
utilizadas ferramentas de Design Thinkink, Lean Inception e método ágil de gestão do trabalho.
Foi construído um Produto Mínimo Viável, por sua vez testado e aprovado com sugestões por
usuários finais. Utilizou-se, em complemento às ferramentas de desenvolvimento da solução de
gestão, uma abordagem estratégica de Gestão da Mudança no âmbito do projeto, como forma
de garantir maior adesão dos atores envolvidos na implementação do Sistema de Gestão. A
próxima etapa do projeto consiste na disponibilização e treinamento para preenchimento da
Interface de Planejamento do Sistema de Gestão para gestores de Unidades de Conservação
beneficiárias de recursos de projetos e parcerias, o que dará início ao primeiro ciclo de utilização
do Sistema.
Palavras-chave: Inovação no serviço público. Gestão da Mudança. Gestão de áreas protegidas.
ABSTRACT
This paper discusses the implementation of innovative methodologies in the solution of a
complex managerial challenge: the management of the application of extra-budgetary resources
in a public institution. The work was developed within the scope of the Chico Mendes Institute
for Biodiversity Conservation - ICMBio, the brazilian federal authority responsible for the
management of federal protected areas, the conservation of fauna threatened species and the
promotion of sustainable development by supporting traditional communities. The work
consisted in the development of a Project and Partnership Management System, which would
provide agility and transparency in the management of resources from several extra-budgetary
sources, which in turn were used in their entirety in the implementation and achievement of
biodiversity conservation goals. As a framework for the work, Design Thinkink, Lean Inception
and agile work management methods were used. A Minimum Viable Product was built, which
in turn was tested and approved with suggestions by end users. In addition to the management
solution development tools, a strategic Change Management approach was used within the
project, as a way of ensuring greater adherence by all stakeholders. The next stage of the project
consists of delivery and training to use the Management System Planning Interface for
managers of protected areas that benefit from project and partnership resources. This stage will
start the first cycle of using the Management System.
Keywords: Public service innovation. Change Management. Protected area management.
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