RESUMO
Este trabalho apresenta os resultados de uma atuação prática, que consiste na
avaliação da consolidação do Sistema de Avaliação e Monitoramento de Gestão –
SAMGe no ICMBio, utilizando como referencial conceitual e metodológico o corpo de
conhecimento de gestão humana da mudança, da HUCMI, em sua etapa de Iniciação e
Planejamento a Gestão da Mudança. O SAMGe surgiu da necessidade em preencher
lacunas específicas de conhecimento acerca da gestão das unidades de conservação
no âmbito do ICMBio, e auxiliar os seus gestores na visualização das prioridades
existentes nos territórios sob sua gestão. Após quatro ciclos (até 2018) de aplicação da
ferramenta, e apesar das diversas iniciativas de suporte a decisão, foi possível observar
que o potencial de utilização da ferramenta ainda era incipiente, considerando a
quantidade e relevância dos dados disponibilizados para a tomada de decisão. Desta
forma, com a análise crítica do ciclo de gestão do SAMGe 2018, a DMAG desenvolveu
um conjunto de estratégias, que foram integralmente aplicadas com o objetivo de
consolidar a ferramenta na instituição. No entanto, ainda se mantinha o
questionamento com relação a sua consolidação. Com a aplicação de seis
componentes da metodologia volta para a gestão da mudança, da aplicação de um
questionário para os alunos do curso em EaD do SAMGe, e com a apoio da equipe da
DMAG na análise, foram obtidos resultados que apontam para a consolidação do
SAMGe na instituição, além de indicar as principais fragilidades, abrindo caminho para
o desenvolvimento de novas estratégias.
Palavras chaves: Gestão da Mudança, SAMGe, Cultura Institucional, Projetos,
Unidades de Conservação
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