Apoiar ações e empreender esforços para melhorar a qualidade de vida das populações
tradicionais benefi ciárias das UC nas unidades de conservação (UC) federais, de acordo com
as premissas de cada categoria de UC, estão entre as competências da Coordenação Geral
de Populações Tradicionais (CGPT) da Diretoria de Ações Socioambientais e Consolidação
Territorial em Unidades de Conservação do Instituto Chico Mendes de Conservação da
Biodiversidade (DISAT/ICMBio).
Na busca de fortalecer a gestão das UC e a autonomia das populações tradicionais
benefi ciárias, as ações do ICMBio estão pautadas no incentivo às estratégias promissoras
de produção extrativista e de uso sustentável dos recursos naturais e no subsídio à
formulação e à implementação de políticas públicas universais e específi cas voltadas
às comunidades tradicionais, com foco na sustentabilidade dos recursos naturais e na
conservação da biodiversidade.
Considerando o número de unidades de uso sustentável inseridas em diferentes biomas
e realidades socioeconômicas, histórico-culturais e políticas, a ação do ICMBio pauta-se,
também, pelo estímulo às parcerias locais, tanto com organizações governamentais das
esferas estadual e municipal como com organizações públicas e privadas que atuam na
pesquisa, na promoção do empreendedorismo e do desenvolvimento local.
A missão é desafi adora e, com a intenção de gerar subsídios para o enfrentamento
dos desafi os institucionais na temática do uso sustentável, foi elaborado o projeto
de sistematização de experiências, com o objetivo de construir aprendizados com os
atores sociais ou sujeitos que vivenciam as iniciativas de inclusão produtiva no bioma
Amazônico.
Assim, a proposta de refl exão conjunta sobre as práticas vividas teve como objetivo
identifi car e compreender os contextos e fatores que infl uenciam, de forma signifi cativa,
o êxito de iniciativas de inclusão produtiva em UC de uso sustentável, visando gerar
aprendizados organizacionais e embasar ações estratégicas das diferentes instâncias de
gestão do ICMBio.
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